Agile Transformation für ein besseres Generationenmanagement

Anstoß für die Beschäftigung mit dem Thema Agile Transformation in der Logistik war das Gefühl, dass mein jahrelang erfolgreicher Führungsstil „command & control“ nicht mehr funktionierte. Meine Karriere war klassisch, ich stieg hierarchisch vom Disponenten, zum Gruppenleiter, zum Abteilungsleiter bis zum Logistikleiter im Unternehmen auf. Trotz großer Erfolge sank die Stimmung der Mitarbeiter. Das schlechte Arbeitsklima bemerkte ich meist an Sachbearbeitern, Lagermitarbeitern und Chauffeuren. Bei den Führungskräften, also Mitarbeiter, welche im täglich beruflichen Nahverhältnis zu mir standen, zeigte sich die Stimmung eigentlich sehr gut.

Vor 5 Jahren wurde ich belächelt, als ich von der Notwendigkeit einer agilen Transformation (in der Logistik) gesprochen habe. Heute stellt sie einen wichtigen Trend für die Zukunft der Arbeit dar. Unabhängig davon, was über die Agilität gesprochen wird, ist es wichtiger, sich persönlich auf den Weg zu machen, was ich mit dieser Lösung zum Ausdruck bringen möchte.

Nach zwei Jahren Selbststudium, begann ich ein ausführliches Konzept zu schreiben. Ich machte mir Gedanken, was ich innerbetrieblich ändern würde, wenn man mir das Vertrauen bzw. den Auftrag zu einer Transformation in meiner Abteilung erteilen würde. Nachdem wir mit 5 Mitarbeitern die Transformation von innen nach außen gestartet haben, arbeiten heute nach drei Jahren fast 100 Mitarbeiter ohne wirkliche Führungskräfte selbstständig und eigenverantwortlich. Wir haben die Transformation ohne externe Berater und ohne direkte Anweisung der Geschäftsleitung umgesetzt.

Mein Konzept kann als Vorbild dienen, da das Probieren und Umsetzen in der Praxis im Vordergrund standen. Das Konzept kann wahrscheinlich nicht kopiert werden, da jedes Unternehmen bzw. jeder Mensch ein Individuum darstellt. Es kann aber als „Blaupause“ dienen, da viele agile Methoden und Frameworks übertragbar sind.